今までは店舗にいて自分でひとつの店を管理していたのが今は直営 9 店舗の管理を任されています。

管理として求められているのは現場が結果を残せるようにサポートすることだと思う。
新鮮組本部の加盟店の模範になる成功事例を出すことが直営の仕事で、結果を残した直営を委託化すること、 オーナーさんにご案内できるパッケージ・仕組化することまで。

　

利益です。利益を作るうえで、自分がやらないといけないのは人づくり。

自分がやれば出来るけど、現場にいる人たちにやってもらうこと、やってくれる人を育てること。

　

教育はずっと自分の弱点、手を出さずに人に動いてもらうこと、

自分にも人にも甘く、厳しくガツガツいってうまくいかないことを考える悪い癖がありす。

その人のモチベーションと責任感を醸成していくかを第一に考えて自分の甘さを取らないといけません。

多店舗を管理することになりいろんな形のお店に携われる。

オフィス、住宅、閉鎖立地など条件の違う店舗を管理する面白みがあります。

例えば、立地によって力をいれた商品が売れる売れないが変化する。そんなことを試せることが楽しみ。

現場のほうが楽しいと感じることもあり、いまの立場の仕事の仕方の切り替えが出来てない。

ASV だが SV としての仕事、担当をさせてもらっているけど、プロセスを飛び越した役割をしていてやり方を分からず自らの経験のみでチャレンジしている。

大きな壁は、これから FC 担当になったらどうアプローチしたらいいか見えてない

その立場に自分がなることは、次の人たちのチャンスを作ることだと思っていて、成長する責任を感じている。

早く椅子を開けないといけないという思いです。

現場の社員たちがどうやったら結果をだし、成長することが出来るのか。

楽しく気持ちよく仕事できる環境をつくること、それが自分のやることかなと。